应收账款管理不善的弊端
虚增经营成果，增加经营风险。按照权责发生制要求，企业应当在销售发生当期确认收入，但企业收入的增加并不意味着现金流量也能如期流入。通常情况下，应收账款的形成与企业赊销政策密切相关，其规模往往与销售收入正相关，即销售收入增长将引起应收账款规模的增长。企业信用政策过于宽松，导致应收账款规模迅速扩大
财务管理顾问
企业建立预算管理信息系统，确定财务计划、执行、控制、分析、评价的模型和体系;
为企业提供税务方面的合理规划;
总结提炼企业财务管理咨询方法与工具，编写咨询案例和财务管理相关模块的培训方案;
关注企业财务管理中的难点和热点问题，撰写专题研究报告;
探索与研究企业财务管理的发展趋势与模式;
管理咨询的最终目标都是为了实现企业增值，而增值的实质就是现金流稳定和利润持续增长。
实行货款回笼业绩核和责任追究制。“没有核的管理是无效的管理，没有量化指标的核是无效的核”。企业应当按“谁销售，谁收款”原则将货款回笼分解到每个销售人员身上，并制定切实可行的收款计划，明确收款金额和期限。每月，根据货款回笼计划完成情况对销售人员进行业绩核，在奖金中兑现。对于因人为原因造成款项无法收回的，追究销售人员的责任，并责令其赔偿，严重的追究其刑事责任。
