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详细介绍

大润发购物广场有限公司成立于1995年,刚成立时,由于规模与资金的限制,还要集中精力提高核心竞争力,所以大润发实行物流外bao。折叠问题大润发实行物流外bao,可以缓解资金的压力,更自由地协调生产运作,集中精力开展核心业务,还可以获得企业不能提供的物流fu务,降低物流设施和信息网络滞后对自身的影响。第三方物流具有信息网络和fu务的优势,因此,物流外bao可以减少公司的运营成本,可以减少固定资产的投资。


现在大润发已经在浙江、广东、江苏、四川、河南、山东和安徽七个省设立连锁店,bao括75家左右的直营店和125家富归店。

从开始的一家大润发店来看,其产品价位相对偏高,显然并不适合三线以下城市的市场定位,其品类与价格定位的完善、连锁管理体系的打造与维护,都是需要系统改良的大工程。而且在店面拓展上,直营店、富归店、加盟店的数量尚难找到一个合适的比例,以掌控店面拓展的进度与质量。


除了人力资源与管理体系支撑乏力,大润发的覆盖面扩张到了三线到六线之间的市场,物流体系的支撑是一大难题。由于项目刚刚启动,在2010年年底富士康在内地只有两个仓库,分别设在浙江嘉兴和河南郑州。据富归店创办人员所言,富士康将在2011年增设北京、济南、成都和西安四个仓库。一个庞大却又灵活的物流体系的建立不可避免,而这又是工{zw}不擅长的领域。
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