【课程对象】：制造型企业所有中高层干部
【课程适合】：公开课、内训
【课程目的】：
1、 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；
4、 掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；
5、 学会怎样分析和解决生产类的问题；
6、 学会生产过程中的安全事故处理；
7、 掌握用JIT原制定生产计划并实施主要计划；
8、 了解工厂中的浪费，并能掌握工厂成本控制方法；
9、 成为一名{yx}的工厂中高层管理干部/制造型企业。
【课程大纲】
{dy}单元．领导力提升
1、计划与组织
1) 长期计划与短期计划
2) 组织好你的团队（管人）
3) 组织好你的物力资源（管物理财）
2、决策与授权
1) {gx}参与和授权
2) 做决定和执行决定
3) 授权的原则与技巧
3、领导与激励
1) 团队领导与个人激励
2) 各种激励方法
第二单元. {gx}沟通与团队管理
1、成功团队的条件
2、人与人相处的方式和人际关系的种类
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区
4、认识自我，欣赏和尊重他人
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”
6、沟通的意义，重要性和障碍
7、良好沟通的原则
8、如何与上司、同事和部属沟通和相处
9、如何凝聚工厂的团队精神
10、沟通游戏及讨论
第三单元. 生产的绩效管理
１、工厂员工绩效管理前的培训
２、Q.C.D.M.S五大目标的制定
３、执行绩效管理中的重点及解决方法
４、绩效管理中难点及解决方法
５、某工厂绩效考核实际案例
第四单元. 现代品质管理控制
1、工作品质定义及全面品质定义
2、改善的起点及改善的模式
3、生产现场的品质管理
4、品质保证与品质成本
5、品质保证体系的建立与维持
6、PDCA管理循环
7、实际案例讨论与分析