宁波现场5S管理培训咨询

鑫睿企业管理咨询公司： 宋先生 13566076398。0574-2671998.QQ：510811951 1、5S/6S定义 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2、5S的作用:1）. 创造一个优美和谐的工作场所； 2）. 给客户一个可以信赖的理由；3）. 提高产品品质，降低生产成本，缩短交货期；4）. 推进生产的标准化； 5）. 建立起良好的品质管理系统； 6）. 提高工作场所的安全性；7）. 提高员工士气，建立持续改善企业文化。 高级5S与JIT生产模式结合，可以更深入地改善产品、降低成本、缩短交货期。6S的作用： 根据企业需求，我们还将帮助企业实施安全（Safety：第6个S）管理。 安全管理核心 ●通过现场整理整顿，消除{dy}级现场安全隐患 ●通过现场作业5S实施，消除第二级现场安全隐患 ●通过现场审核法，消除或减少现场危险源，实现全面安全管理 3、部分企业5S之所以未能取得令人满意的效果，主要原因为： 1）、企业各级人员对5S理解不深。 2）、对5S的工具使用不熟练。 3）、企业实施5S的方法步骤不对。 4）、没有持之以恒、持续改进的精神