领导力课程-医药行业项目管理软件-广州裕培信息科技有限公司

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哪种领导方式最有效？
没有种领导方式可以适用于有情境！{ldz}如何通过有效的领导方式，{zd0}限度地提升下属的绩效和价值增值，提升{ldz}属的团队绩效，从而真正地实现{ldz}与下属的共赢。
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始保罗• 赫塞士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是个命令者，他在领导团队时不应成不变，而应随着情境（任、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
30多年来，情境领导风靡球150多个家和地区，数千万经理正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中移动、工商银行、建设银行、中联通等千家中{yx}企业的广泛欢迎。
【课程益】
1.通过对“快乐的科学“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是{ldz}的“工具”
2.要拥有快乐的领导力，管理员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率
3.让学习者意识到“社脚本”对组织效率的影响，通过扬或改写“社脚本”，并有效利用“社资本”为组织（个）绩效
4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学”展并保持团队绩效“。

【课程时长】
2天/14小时

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