在整个物流过程中，无论是货主还是承运人都是必须存在的，由于各自具备的实力不同，致使其所处的地位不同。货主的优势在于有实实在在的货源，而承运人则有物流比备的运输工具，作为第三方的货运理却可以提供沟通货主与承运人各种fu务，他们各司其职，发挥各自的能力，共同完成一个物流程序。究竟哪种组织形式极好，同样要经过市场的检验，凡是能够充分发挥各种优势，创造极大效益的，就能成功并发展壮大。
物流管理bao括即对物流活动诸要素的管理，bao括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要bao括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流是指为了满足客户的需求，以极低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。现物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要fu务业。
