大润发或许也虑了内地员工分流和老员工人力成本更高的问题，但主要的意义在于底层布局的招数有效地在3C大卖场、网站B2C之外找到了一个发力点。或许，在四线以下的乡镇市场，各自为战的零散小店面难有资格成为万马奔腾的对手，但是万马奔腾面临的是整个行业的难题。一张普遍中国乡镇的物流网络该怎样去打造?以下是我们公司的一些资料和图片，有想加盟的朋友可以参下。
大润发公司将承担装修费、设备、信息技术系统、产品、租金、产品架设，水电费和宣传材料的费用，而所有的产品都是以寄售的方式为基础。按照大润发的扩张计划路线，未来将会在中国及其他国家运营更多的大润发连锁零售商店。
大润发售后fu务
退换货规定:
退换货说明:
1. 商品自购买之日起，因非人为产品质量问题10日内可以退换货;
2. 如果成套商品(含赠品)中有部分商品存在质量问题，在办理退货时，必须提供成套商品;
刚开始大润发把物流外bao给招商物流集团，随着大润发规模的不断扩大，物流外bao的缺点逐步显现，客户对大润发的fu务要求也不断提高，为了提升企业自身的fu务水平，提高企业的竞争力和知名度，大润发把物流开始向自营转变，新一佳自营物流通过一站式流程，实现了商品供货的配送中心化，这正是新一佳自营物流的精髓。
以下是我们公司的一些图片，希望可以给有兴趣加盟大润发的一些朋友以参。
