在石家庄制作中，的创意脚本是一个技术含量很高的工程，因为这关系到各方面的满意程度还有各个顾客们的要求。如果没有好的创意，那就不可能制作出另人印象深刻的完美，今天石家庄指北针文化为您讲解针对创意的基本程序。
(一)明确目标
1.主题意识
创意工作大多数是在委托的情况下开展的，创意者必须清楚委托者的本意、要求，明确主题，避免资源浪费。
2.辩证求解
创意可以理解为以“实现目标”为一方，以“资源环境”为另一方，寻求连接二者的捷径的思维工作过程。一方面要换位观察、打破思维定式的束缚，同时也可以通过改变资源环境来实现目标，这种辩证求解正是创意的特色所在。
3.有限合理
有限合理就是“在给定条件和约束限度内，适于达到给定目标的行为方式”。
具体来讲要注意以下几点：
{dy}，在分析问题时，要从整体结构出发来寻求解决方案;
第二，不能急于求成，问题主线有时一下难以明确，往往要在解决之中才逐步明晰;
第三，要量力而行，先易后难，确定合适的工作范围，避免盲目行动。
(二)环境分析
1.外部环境分析
首先，创意要明确来自外部环境的各种力量对创意实施的影响，然后在创意中充分考虑这些因素，并加以适当处理。其次，在创意中应紧跟环境的变化与发展，并结合自身条件去适应环境，尽可能地利用环境的变化与发展，并结合自身条件去适应环境，尽可能地利用环境中的有利条件，并加以影响，使其向有利于自己的方向发展。
外部环境一般包括以下四个方面：
(1)政治环境：主要是指党和政府制定的方针政策、法令规定，国内外政治形势等外部环境。
(2)社会环境：是指人口状况，居民的收入或购买力，也包括文化教育水平、消费习惯和风俗传统等外部环境。
(3)技术环境：是指与所需创意行业有关的科学技术水平和发展趋势，主要是新技术、新工艺、新材料的采用，这些对开发新产品、提高技术水平、决定创意的发展方向等具有重要作用。
(4)经济环境：包括宏观经济形势、国内外经济形势等，据此可判断创意行业在经济发展中的地位以及创意企业的直接市场等。
2.内部环境分析
内部环境分析主要是指对所需创意行业内部的运营状况进行界定与分析，找出其优势和劣势所在。然后在“知己知彼”的基础上，进行创意，以己之长，克敌之短，从而取得竞争胜利。
内部环境一般包括以下三个方面：
(1)产品情况：包括产品的质量、规格、式样、价格和生产能力等。
(2)工作效率：所需创意行业的员工在一定时间内为行业所创的业绩。
(3)其他因素：包括所需创意行业的技术水平、综合实力、人力资源状况等。
(三)开发信息
信息与材料、能源被誉为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的一种组织形式，因此创意工作也必然与社会有密切的信息交流。
信息开发的水平决定着创意的水平，而信息开发水平的高低是由其工作过程中所采用的工具、方法所决定的。
信息开发工具的现代化和分析推理的科学化是提高创意水平的基础性工作，信息的收集与整理是创意过程中关键的一环，必须做到信息的准确化、及时化，才能形成正确的、可行的创意。
从这个角度分析，创意就是信息科学开发的过程。
(四)产生创意
创意不仅仅是依靠创意者一时突发的“灵感”，正如管理大师德鲁克所说的，“它是一种可以组织，并需要组织的系统性的工作。”因此，掌握创意产生的基本规律、遵循一定的工作原则是产生创意的前提。
1.基本规律
创意是一种复杂、高级的思维活动，研究其中的内在规律，是有组织的创意的要求，这种规律主要有以下四点：
(1)择优律：就是通过“择优选取”以实现创意意图的规律。
(2)相似律：就是对客观事物中存在的大量相似现象加以研究和运用，以实现创意意图的规律。
(3)综合律：就是把管理系统的某些要素、方法等重新加以组合，以实现创意意图的规律。
(4)对应律：就是按照事物间存在的对立性、对称性去构思，以实现创意意图的规律。
2.工作原则
在掌握创意思维规律的基础上进行有组织的创意，还必须结合创意的实际情况，限定行为规范，遵循以下四条工作原则：
(1)博采众长原则。能者为师，以虚心学习的态度，吸取中外成功创意的经验与教训，集众人之长，补己之短。
(2)集思广益原则。一人技短，众人技长，有了好的创意，要广泛收集意见，才能及时有效地将创意完善，并付诸实施。
(3)重点明确原则。集中力量，因地制宜地解决创意中遇到的主要矛盾，才能取得事半功倍的效果。
(4)风险控制原则。大胆创意，慎重实施。每一个创意要经过反复的风险论证，不断修正，把实施风险掌握在可控的范围内。