以精益生产核心思想持续改善为指导，分析了采用精益生产的必要性，针对生产线不平衡的现状通过改善设备的布置得以解决，并对外协厂剥工件外皮的计数工序采用灰色关联分析方法进行评价得出{zy}方案，达到了提高企业生产效率、增加企业经济效益的目的。此外，通过应用精益生产，总结出实施过程中需要注意的事项，为日后相关企业应用精益生产提供参考。
随着国际市场的激烈竞争，作为“世界制造工厂”的中国面临的压力也越来越大。6S咨询管理也在不断的走进企业,虽然我国企业的生产管理水平在一定程度上已有很大提高，但是与世界先进企业相比，还存在很大的差距，这些差距主要不在生产设备方面，而在生产管理方式上，如何进行管理提升成为企业的当务之急。精益生产追求“尽善尽美”和“精益求精”，对成本和质量做到最jia配置，使客户满意，企业利润增长方面效果显著。所以笔者认为精益生产应是解决中国企业目前问题的最jia答案。