【百度推荐】提供精益生产咨询，精益管理咨询，精益培训广东智梦

企业做精益生产一共有十四个原则： 　　原则一：管理决策一定要以长期理念为基础，就算一定要因此而牺牲短期财务目标也要在所不惜。 　　原则二：建立起无间断的作业流程，从而让问题慢慢地浮现出来。 　　原则三：实施拉式生产制度从而避免生产过剩。 　　原则四：让工作负荷水准稳定(生产均衡准化)。 　　原则五：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的企业文化。 　　原则六：工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。 　　原则七：使用视觉控管，以让问题无从隐藏。 　　原则八：使用可靠的、已经经过了充分测试的技术从而配合人员和流程。 　　原则九：培训足够了解并认同公司理念的员工成为{ldz}，并使他们能够教导其它员工。 　　原则十：培训和发展信奉公司理念的杰出人才和团队。 　　原则十一：重视公司的事业合作伙伴与供货商网络，并帮助他们进行改善。 　　原则十二：亲临现场查看从而全面地了解情况(现地现物)。 　　原则十三：决策的时候要沉着冷静，以共识为基础，全面地考虑所有可能的选择，并快速地执行决策。 　　原则十四：通过不断地思考和持续改善，让自己的团队变成一个学习型组织。