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详细介绍

TQM全面质量管理    TQM培训


 〖报名详情〗

˜ 时间地点:10月15-16日  12H(苏州市)
˜ 培训费用:2500元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)
˜ 主办单位:上海汉浦企业管理咨询有限公司
˜ 适合对象:总经理、经理、各部门主管。
˜ 课程重点:
1、今天,几乎已经没有人再怀疑品质对企业的重要性了。TQM起源于美国,在日本得到很好的应用和发展,这两个当今世界经济最强的国家,都是受惠于TQM
280年代中国质量协会在全国范围普及全面品质管理的思想。今天中国的国家质量奖以及国内各省市的质量奖,都是以全面品质管理为架构,评价企业的质量管理体系。
3、与其他品质管理系统的区别,全面品质管理的重点在“全面”二字。全面是指:
  :每个人都有自己的工作质量标准,每个人都有能力去达到这个标准,每个人都知道如何去改进工作质量。
全过程:有因才有果,过程是因,目标是果。专注做好每一个过程的质量,才能达到预期的效果。
全方位:任何企业都是由纵向的部门和横向的机能交织而成。做好本职工作,是纵向的部门管理;完成企业的目
标则须由横向的机能发挥作用。企业只有纵横两个方面充分发挥功能,才能{gx}达成企业目标。
 〖课程目标〗
本课程从系统化的角度,剖析如何建立一个“全员、全过程、全方位”的品质管理系,同时重点讲解PDCA管理循环如何应用于日常工作的方法、过程管理的实用技巧横向机能管理的要点,……。可谓是既见树木,又见森林。是指导如何健全企业管理体系重要课程。
 〖课程大纲〗
一、TQM概述
TQM的含义                            TQM在企业发展中的作用
TQM的组成架构                     TQM企业的体质
TQMISO9000、六西格玛管理的关系
二、戴明十四要点
◆制订永恒目标,持续提升质量            ◆采用新的哲学
◆不再依赖大量的检验                    ◆不以价格作为仅有的采购标准
◆持续不断改进生产与服务过程            ◆训练、再训练
◆实施领导                              ◆排除恐惧
◆拆除部门藩篱                          ◆质量改进小组
◆避免对员工空谈口号                    ◆消除数字定额
◆实施生动的教育与再训练计划            ◆采取行动,完成转型
三、企业方针管理
◆企业的愿景分析            ◆企业的经营理念建立
◆企业经营方针展开          ◆企业经营方针管理
方针管理的作法            落实方针管理
方针审查与改进            ◆广州本田汽车经营方针展开案例
四、 纵向职能管理
◆明确划分单位责职          ◆适当的授权
◆日常管理体系              ◆日常工作的两个层面
◆正确理解PDCA              ◆在部门内运行PDCA管理循环
◆如何提炼出日常管理要项    ◆定义管理要项
◆目标与基准                ◆差异分析
◆管理要项持续改进
五、 横向机能管理
◆机能体系的作用             ◆机能别管理之要点
◆质量委员会运作方法         ◆零缺陷质量流程设计
◆零缺陷质量工程模型图       ◆将顾客需求转换为产品功能
◆将产品功能转换为产品性能   ◆将产品性能转换为产品规格
◆将产品规格转换为生产工艺   ◆将生产工艺转换为质量控制
六、过程管理体系
◆过程的定义                              ◆过程的要素
◆过程的四种分类             ◆引起过程变动的两种原因
◆过程管制状态               ◆如何维持过程的控制状态
◆过程的非管制状态           ◆非管态过程发生的原因
◆如何建立零缺陷的稳定过程
七、质量成本
◆质量的经济性               ◆质量成本知多少
◆质量成本模型               ◆预防成本的内容
◆检测成本的内容             ◆内部失败成本的内容
◆外部失败成本的内容         ◆质量成本的核算
◆质量成本核算的机制         ◆质量成本报告实例分析
◆质量成本改进模型           ◆质量成本机制导入方法
八、 问题分析与解决
◆什么是问题                 ◆质量异常处理的流程
◆问题产生的两大原因         ◆问题分析七步法
◆朱兰质量改进三步曲         ◆TQM质量改进的架构模式
◆项目改进团队的运作方法     ◆品管圈(QCC)质量改进团队实施方法
 〖导师介绍〗(何老师)
    毕业于南京大学 学士,国家注册企业咨询师,中国质量协会注册黑带,美国质量协会(ASQ)会员, 美国ASQ注册质量工程师。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理(6年)资深品质管理培训专家专家;拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验,国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师;擅长于:《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色:何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验,并辅导过大量的外资企业,所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂;并通过案例研讨,小组互动来加深学员对知识的掌握。服务过的客户有:博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子 、大昶电脑 、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……
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