8D手法培训8D公开课

8D问题解决与分析  8D到厂培训   8D工具  8D报告 汉浦企管提供
【课程背景】
    企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条件？  
     8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
【课程收益】
    深入介绍-8D手法应用，不容错过! 
　　　　■ 提供整体性问题思考方式与解决架构。 
　　　　■ 培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧。 
　　　　■ 掌握正确情况，有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点。 
　　　　■ 加强项目改善能力与问题解决程序的一致性，促进跨部门团队合作。 
【参训人员】QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员、生产管理人员、车间主任、一线管理人员。
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】 
　　　　1. 基本的定义－问题分析与解决，广泛概念介绍
　　　　2. 如何寻找根本原因－运用技术性方法来寻找问题发生原因
　　　　3. 8个步骤的具体讲解
　　　　　　3.1 成立小组
　　　　　　3.2 陈述问题
　　　　　　3.3 解决及验证临时措施
　　　　　　3.4 确认并验证根本原因
　　　　　　3.5 决定对策及验证对策的正确性
　　　　　　3.6 执行{yj}措施
　　　　　　3.7 防止再发生
　　　　　　3.8 恭贺小组
　　　　4. 案例研究－提供案例问题，进行研讨
　　　　5. 案例分析－有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点。
　　　　6. 学员交流－分享与讨论 


【课程费用】1280.00（1天6小时）,提供定制化到厂培训

【上课地点】：苏州（开课前传送路线图）

【培训老师简介】

 王老师工作经历：

  王老师主要从事制造型企业内部工厂管理实战培训与咨询。国内资深工厂管理、质量管理实战型专家。汉浦企管高级讲师，被授予全球华人讲师五百强之一。是目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
王老师从事实战派企业管理咨询顾问及培训多年，先后为数百家企业进行过实战派企业管理培训和实战派企业管理咨询工作，并担任多家企业的高级实战派企业管理顾问。王老师授课风格：　　
王老师的课程，华丽和实战相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。

王老师主讲课程:

《制造型企业基业长青的DNA—全面质量经营实战训练》  
《打造{zy1}品质现场—无返工、无报废、无退货的“三无”现场》

配套课程：

质量管理类课程

产品开发的质量管理实战训练
制造过程的质量管理实战训练
供应商质量管理实战训练

方法工具类:


QC七大手法运用实战训练
SPC控制技术运用实战训练
现场问题分析与解决实战训练
防错法运用实战训练
8D技术运用实战训练

现场管理类:

现场{zy1}管理实战训练
金牌车间主任、班组长实战训练
工厂全面改善—新TPM实战
现场6S推进实战训练

服务的部分客户：
美的集团/太原钢铁集团/奇瑞汽车/吉利汽车/广东健力宝/广汽本田/广东施乐/上海外高桥造船厂/东风日产/成都飞机制造集团
重庆力帆/重庆嘉陵/洽洽食品集团