吉林市婚纱影楼http://jlshsyl.cn.qiyeku.com建设好建设但是经营却是不易的，那要怎样做一个好的{ldz}呢，我们都知道你可以在十升的容器里，装上十一、二升的土、沙子或米。但是，无论用什么样的容器装水，你都无法让水高出容器的边沿，因为水满则溢。所以有一位智者孔子就赞赏水说：“盈不求概，似度。”它的意思是水遇满则止，有如君子处事有度，要讲究分寸。
有一位有名的管理者尔奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最经典例子，他根据业绩表现把员工划分为三个类别：{zh0}的20%、中间的70%以及最差的10%，给予前两部分员工适当的奖励，而{zh1}的10%则遭到淘汰的命运。但是他利用的就比较好了。虽然“末位淘汰制”因为过于严苛受到争议，但韦尔奇坚持认为：这样做的目的，只是使资源配置更合理而已。在资金和精力有限的前提下，只有将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，才能获得{zd0}化的收益。
但是也是有失败的例子的，那就是没有把握好那个度。曾经声名显赫的凯马特，堪称业界的“教父”级企业。上个世纪七十至八十年代位居美国零售业榜首，创造了世界{zd0}的连锁超市和{zd0}的零售企业。1981年，凯马特的店铺总数超过了2,000家，网点覆盖了美国50个州。这在当时而言，凯马特已经足够大了，水几乎满了。但CEO约瑟夫·安东尼尼并不满足，认为只有不断地扩大企业规模，才能保持自己独有的强势地位。为了使自己成为零售领域的“全能{gj}”，凯马特放弃了自己的核心竞争力——折扣营销，试图通过收购不同的企业，向不同领域的扩张变得更加强大。但是{zh1}他却失败了，只落得一个破产的结局。
所以一个好的{ldz}一定要把握好那个度，要知道知足常乐
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