配件生产+组装的生产模式管理
组装和焊接，也是一种生产过程。跟普通工单的区别是，组装和焊接领用的是配件（自制件和采购件，根据BOM的定义），普通工单领用的是原料。所以，组装和焊接同样需要有生产计划，在系统中有工单，工单也需要有工序路线（SOP）。SOP也许只bao括一个工序（组装或焊接），也许会bao括多个（组装之后还要清洗，喷漆，测试等等）。
基本的操作流程：
1. 排单。出装配工单。排单的同时系统会检查零配件库存量，并提交请购。
2. 打印领料单。将领料单发给仓库预备。注意，可以跟零配件的工单同时下发，没必要等装配的时候再交给仓管。仓管可以提前预备。
3. 员工领料时，拿着装配工单领料。仓管根据手上的领料单在系统上操作（后面会讲到）。
4. 员工拿走料。可以分批拿。
5. 装配作业。
6. 总装成品入库。同样，员工拿装配工单来仓库过手续。仓管扫码入库。
外协加工等同于自制工序
外协，在系统中定义为工段外加工。就是工单中的其中某些工序是外加工完成的。注意一定要仔细区分采购和外协的概念，在生产管理系统中它们必须被区别对待。采购一般应对的是标准件，或者完全外加工的产品。怎么理解“完全外加工”，就是本工厂不需要付出任何加工，花买货，直接买回来用的那种模式。如果产品需要自己做一部分，其它工厂做一部分，那就是外协加工。
根据外协性质不同，生产管理系统内可以分成两种处理方法。
l 不谈价模式。有些外协工序是不需要每次都谈价格，发订单的。以机加工为例，热处理和表面处理都是靠称重计费的，每次只需要称重即可。这种模式下，可以将外协厂商 看成员工，做入员工资料，然后可以按照类似正常车间报工一样，做外协处理。
l 谈价模式。每次要经过比价，下单这样的模式。处理起来跟采购流程一样。
批量生产模式下，员工和设备效率统计
ERP来处理员工成本管理
员工成本，不止是简单的算工资，一般ERP产品会打着HR模块的旗号提供一个算工资的模块，这是没有意义的。通商软件认为，员工成本必须在生产模块内处理，即员工效率的把控。
生产模块，通过员工加工效率的统计，通过横向的比较，帮企业过滤出优-秀员工和混日子的员工，提升整体工作效率。
设备折旧
其实很多企业不太注重设备的保养，这跟企业短视有关，也跟大环境的功利有关。通商软件不能多说什么，如果您想长期经营公司的，请重视这一方面，而且，ERP往往不重视设备工作率的统计（延伸设备保养），一般MES系统才有，请注意这一块。